Salarios poco competitivos y escasez de habilidades clave, son dos enormes retos que deben asumir las empresas en Argentina, a través de sus áreas de atracción y gestión de personal.
Esto ha generado que las organizaciones deban ser más estratégicas en sus enfoques y se replanteen sus estrategias para lograr captar al mejor talento y repercutir positivamente en sus resultados de negocio.
Este artículo analiza los principales obstáculos que enfrentan los profesionales de RR.HH. de Argentina, a partir de los resultados de nuestro Market Research 2024 y otros estudios. Además de proponer soluciones, considerando la realidad del mercado argentino.
Panorama de contratación en el mercado laboral argentino
Antes de adentrarnos en los desafíos de la contratación, revisemos el panorama de oportunidades laborales.
Las empresas en Latam finalizaron el 2023 con resultados positivos en cuanto a contrataciones. Solo el 4% informó no haber realizado ninguna contratación durante el año, mientras que en general, el 37% llevaron a cabo más de 50.
Los datos varían según el país y su contexto, pero Argentina fue el país que reportó menos contrataciones. Tan solo el 19% de los representantes de empresas encuestados indicaron haber contratado a, por lo menos, 50 personas.
Atraer más con menos, el gran reto de los reclutadores en Argentina
Además de desafíos generales como el ghosting, la evaluación de las competencias y el fit cultura, así como de garantizar la correcta selección del candidato, en Argentina los reclutadores enfrentan desafíos puntuales, como:
- Salarios poco competitivos
- Escasez de habilidades requeridas por el mercado
- Mucha competencia por los mismos candidatos
Durante nuestra evento para reclutadores, HR Experience, pedimos a los asistentes nos enviaran sus anécdotas, dudas o desafíos recurrentes y sin duda, aquellos relacionados al salario destaco del resto. Este fue uno de los comentarios que recibimos desde Argentina:
Cambios más radicales del mercado laboral
A los retos del reclutamiento se suman los de fidelización, cuyo trasfondo social, se asocia a la incorporación de las nuevas generaciones al mundo laboral, la vida post pandemia, el cambio en los intereses y expectativas, entre otros.
Los cambios más drásticos que detectaron en 2023 los líderes de RR.HH. de principales mercados analizados: Argentina, México, Colombia, Perú y Chile, son:
- Hay menos permanencia laboral 52%
- La rotación aumentó más de lo esperado 51%
- Las prioridades del talento cambiaron radicalmente 33%
- Bienestar integral como principal diferenciador de las empresas 33%
Y en respuesta, las empresas afirman que implementarán medidas como:
- Planes de carrera
- Acciones para mejorar el clima laboral
- Implementar estrategias de reconocimiento
- Ajustar sus sueldos acorde al mercado
¿Coinciden con los intereses del talento?
Las estrategias que buscan abordar los empleadores, coinciden con la mayoría de los intereses del talento, ya que de acuerdo con otros estudios* regionales y globales, el 42% de los colaboradores argentinos dejarían un trabajo si no ofreciera oportunidades de crecimiento.
En tanto que el 60% no aceptaría un trabajo si creyera que este afectaría negativamente su equilibrio entre vida personal y laboral, y el 95% no lo haría si considerara insuficiente el salario propuesto.
Otros intereses de la fuerza laboral argentina
Sumado a lo anterior, el talento en Argentina manifiesta menor interés que la población mundial en temas de flexibilidad para trabajar desde donde lo deseen, en cuanto al horario y la presencialidad.
En el tema de equidad, diversidad, inclusión y pertenencia, los argentinos parecen estar más interesados en la equidad salarial por razón de género en el 76% de los casos, 9% más que los índices globales.
También manifiestan interés en la familia al calificar las licencias familiares para todo el talento, por encima que el porcentaje global.
Y en cuanto al desarrollo de habilidad, los trabajadores argentinos están más interesados en:
- IA: 49 % (29 % global)
- Conocimientos tecnológicos y de TI: 40 % (29% global)
- Análisis de datos: 24 % (17 % global)
- Programación: 22 % (18 % global)
- Liderazgo 49% habilidades – 21% (21% global)
Conclusiones…
Para los argentinos, la vida personal es más importante que la laboral, aunque el salario sigue siendo un factor relevante. Las empresas deben encontrar un equilibrio para proporcionar a sus empleados lo que necesitan para sentirse satisfechos y trabajar eficientemente.
Dado que hay diferencias generacionales y diversas circunstancias personales, desde Pandapé alentamos a las empresas a escuchar con atención las opiniones de sus empleados. Esto va a ayudar a identificar los beneficios y cambios necesarios para retener al talento.
En cuanto al uso de la tecnología, es indiscutible que beneficia a personas, empresas y sectores. Es una prioridad para los colaboradores y también debería serlo para ti como parte del equipo de atracción, selección y gestión del talento. Si deseas conocer más sobre cómo pueden beneficiarse con el uso de la tecnología, solicita una llamada con un miembro de nuestro equipo.
Y mientras tanto, descarga tu copia y descubre los hallazgos de nuestro estudio.
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