En un mundo cada vez más competitivo a la hora de atraer talento, el employer branding se ha convertido en una prioridad estratégica para las empresas que quieren destacar como lugares deseados para trabajar.
Fortalecer tu marca empleadora no solo te ayuda a atraer candidatos ideales, sino también a fidelizar a tu equipo, reducir la rotación y mejorar el clima organizacional, entre otras muchas cosas.
En este artículo vas a conocer:
- Qué es el employer branding y por qué es importante para tu empresa
- Cuáles son los beneficios de una marca empleadora sólida
- Cómo crear un plan de marca empleadora paso a paso
- Estrategias reales para implementar y medir resultados
¿Qué es Employer Branding y por qué invertir en él?
El employer branding, o marca empleadora, es el conjunto de acciones y percepciones que determinan cómo es vista tu empresa como lugar para trabajar.
Una estrategia efectiva de employer branding no solo proyecta una imagen positiva hacia los candidatos, sino que también genera compromiso interno, productividad y también influye en cómo te percibe el mercado y tus clientes.
Beneficios de la marca empleadora
- Atracción del talento perfecto, alineado con tu empresa:
Las acciones de employer branding comunican qué valores y principios defiende tu empresa, lo que genera identificación y un fuerte sentido de pertenencia. Esto atrae candidatos que encajan con tu cultura y permite construir una base de talento o talent pool propio, optimizando el proceso de selección. - Mejor ajuste cultural (conectar con los candidatos que mejor encajan):
La marca empleadora ayuda a establecer expectativas claras y relaciones genuinas entre empresa y colaboradores. Esto mejora significativamente la calidad de las contrataciones y reduce los desajustes culturales. - Mayor engagement y rentabilidad:
Un buen plan de marca empleadora impulsa el compromiso y la motivación de los equipos, fomentando el desarrollo personal y profesional. Ya se sabe: colaboradores más comprometidos producen mejores resultados. - Reducción de la rotación y de los costos asociados:
Fidelizar talento mediante una estrategia de employer branding bien estructurada disminuye los índices de rotación y, por lo tanto, los costos asociados a nuevas contrataciones, capacitación y procesos de salida. - Colaboradores como embajadores de marca:
Cuando los empleados se sienten valorados y conectados con la empresa, se convierten en sus principales promotores, generando una imagen positiva en el mercado. - Ventaja competitiva en el mercado:
Ser reconocido como un excelente lugar para trabajar no solo atrae talento, sino que también fortalece la reputación entre clientes, proveedores y socios estratégicos.
¿Cómo hacer un plan de marca empleadora? Paso a paso
Diseñar un plan de marca empleadora requiere un enfoque estratégico, un análisis interno y mucha coherencia con la cultura de la organización.
Aquí te explicamos cómo hacerlo desde cero:
Paso 1: Diagnóstico actual de tu employer branding
Antes de construir tu estrategia de employer branding, hay que entender qué piensa hoy tu equipo y el mercado sobre tu empresa. Puedes averiguarlo a través de:
- Encuestas de clima laboral
- Focus groups con empleados
- Revisión de tu presencia en portales como Computrabajo o redes sociales
Paso 2: Define tu EVP (Propuesta de Valor al Empleado)
Tu EVP, o propuesta de valor al empleado, es la promesa auténtica y estratégica que una empresa hace a sus colaboradores actuales y futuros. Es el conjunto de beneficios emocionales, culturales, profesionales y económicos que una organización ofrece a cambio del talento, compromiso y desempeño de sus equipos.
Más que un simple paquete de beneficios, la EVP responde a una pregunta clave:
¿Por qué alguien debería elegir trabajar aquí y quedarse a largo plazo?
Una EVP sólida refleja la esencia de la marca empleadora, comunica lo que realmente hace diferente a la empresa como lugar de trabajo y guía las estrategias de atracción, fidelización y desarrollo del talento.
Una propuesta de valor al empleado debe ser clara, honesta y estar alineada con la cultura real, y debe responder a los siguientes puntos:
- ¿Qué hace especial trabajar en tu empresa?
- ¿Qué beneficios y oportunidades ofreces?
- ¿Qué tipo de talento quieres atraer?
Paso 3: ¡Comunica! Crea una estrategia de comunicación coherente
Tu EVP debe ser visible en todos los puntos de contacto:
- Página de empleos y secciones “Trabaja con nosotros”
- Redes sociales
- Proceso de selección y onboarding
Paso 4: Involucra a líderes y RRHH
El liderazgo debe ser ejemplo vivo de la cultura que deseas comunicar. Recursos Humanos será el área encargada de ejecutar, medir y ajustar el plan.
Paso 5: Implementa acciones concretas
Basado en tu diagnóstico, diseña iniciativas reales:
- Programas de reconocimiento y beneficios
- Flexibilidad laboral y trabajo híbrido
- Desarrollo profesional y planes de carrera
- Eventos de cultura y pertenencia
Paso 6: Convierte a tus colaboradores en embajadores
Nada es más creíble que una recomendación genuina de quien ya trabaja contigo. Anima a tus colaboradores a compartir su experiencia en:
- Testimonios en video o blog
- Publicaciones en redes sociales
- Charlas en ferias de empleo o eventos sectoriales
- Hacer una review en Computrabajo, para posicionar a la empresa como un buen lugar para trabajar
Paso 7: Mide, analiza y ajusta
Evalúa cada trimestre y adapta según los resultados. Define KPIs como:
- Tiempo medio de contratación
- NPS de empleados
- Tráfico en tu página de empleo
- Engagement en publicaciones de marca empleadora
Estrategias de employer branding que funcionan en 2025
Aquí tienes algunas acciones de employer branding que pueden impulsar tu marca empleadora:
✅ Conviértete en un Computrabajo Best Workplace: la fuerza de ser una de las mejores empresas para trabajar en Latinoamérica
Formar parte del ranking Computrabajo Best Workplaces no solo es un reconocimiento de prestigio: es una herramienta poderosa para fortalecer tu marca empleadora y atraer al mejor talento del mercado.
Este distintivo se basa en las valoraciones reales de los colaboradores y excolaboradores, quienes califican el clima laboral, las oportunidades de desarrollo, el liderazgo y el bienestar general de las empresas en las que trabajan o han trabajado en los últimos dos años.
Ser reconocida como una de las mejores empresas para trabajar en Latinoamérica eleva tu reputación y te posiciona como una opción preferida para los profesionales que buscan un lugar donde crecer y sentirse valorados.
Conoce aquí las empresas ganadoras de los Computrabajo Best Workplaces 2025
✅ Desarrolla una estrategia de marketing de contenidos para el talento
Publica en tus redes y blog artículos sobre:
- Historias reales de empleados
- Iniciativas de bienestar
- Inclusión y diversidad
- Proyectos de impacto
✅ Implementa tecnología para potenciar tu marca empleadora
Plataformas como Pandapé facilitan la experiencia del candidato y digitalizan procesos, permitiendo que el equipo de RRHH se enfoque en lo estratégico.
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✅ Recibe feedback y úsalo para mejorar
Instala canales como encuestas, buzones virtuales o reuniones 1:1 para escuchar de forma constante a tu equipo. Lo que no se mide, no se mejora.
✅ Cuida tu proceso de selección
El proceso de selección es uno de los primeros y más poderosos puntos de contacto entre tu empresa y el talento externo. Por eso, cuidar cada etapa de esta experiencia es clave para fortalecer tu marca empleadora y dejar una impresión positiva que potencie tu estrategia de employer branding.
Un proceso descuidado, desorganizado o sin feedback puede dañar gravemente la percepción que los candidatos tienen de tu empresa, incluso si no son seleccionados.
Estas son algunas buenas prácticas para mejorar la percepción del proceso de selección:
- Brindar una descripción clara y realista del puesto
- Mantener una comunicación constante y profesional
- Evaluar con objetividad y respeto
- Ofrecer feedback constructivo
- Usar tecnología que facilite una experiencia ágil y personalizada
La innovación que impulsa tu marca empleadora
Incorporar herramientas digitales innovadoras es fundamental para automatizar tareas repetitivas y permitir que el equipo de talento humano se enfoque en lo estratégico. La digitalización de procesos de reclutamiento y selección, por ejemplo, mejora la experiencia del candidato, aportando transparencia y cercanía.
Una solución destacada en este sentido es Pandapé, el software de reclutamiento de Computrabajo.
Con funciones como multiposting de vacantes y la inteligencia artificial, esta herramienta impulsa la transformación digital en los procesos de RRHH, mejorando significativamente el impacto de tu estrategia de employer branding.
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Disclaimer: la información contenida en el presente sitio web no constituye asesoramiento legal de ningún tipo por parte de DGNET Ltd (Pandapé). Este artículo no puede ser considerado como un consejo o recomendación legal. Si desea asesoramiento legal específico sobre los temas tratados en el presente documento, deberá consultar a un abogado.
