El mundo laboral está cambiando a un ritmo acelerado con la adopción de nuevas tecnologías y formas de trabajo. Las dinámicas de nuevas generaciones que se empiezan a integrar al esquema de trabajo han cambiado sus prioridades y por ello tienen otras necesidades lo que ha generado que las empresas tengan la necesidad de adaptarse a las nuevas expectativas de los empleados.
Actualmente, los empleados esperan que sus empleadores ofrezcan un lugar de trabajo flexible y adaptable, con oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional. También valoran la cultura corporativa inclusiva y diversa, y la atención al bienestar físico y mental.
Por ello, en nuestro evento de Digital Talent Talks creamos un debate sobre las expectativas de los empleados frente a la realidad empresarial que ha alcanzado nuevas alturas.
Moderado por Alejandra Martínez, Responsable de Estudios de Mercado en Computrabajo, este debate reunió a dos influyentes expertos:
- Jessica Cambray, Headhunter y coach de empleo en Reclutamiento Superior de México
- Marcelo Muñóz, Business mentor y Experto en Liderazgo, Director en el Centro Internacional de Liderazgo.
La transparencia es vital
Jessica Cambray destacó la importancia de la transparencia en el proceso de selección como una pieza fundamental para satisfacer las expectativas de los candidatos. Enfatizó la necesidad de proporcionar claridad en aspectos cruciales, como el rango salarial, las responsabilidades del puesto y las actividades a desarrollar. Para ella, este enfoque no solo construye una relación más honesta entre empresa y candidato, sino que también contribuye a alinear las expectativas desde el principio.
Marcelo contribuyo a este punto, recordando que la transparencia es vital tanto de los candidatos como de las empresas. Adémas de dar un feedback ayuda a mejorar los procesos en la selección de las vacantes, y así evitar gastos económicos y de tiempo en este proceso de manera innecesaria.
Además, Jessica también resaltó la importancia de brindar retroalimentación constructiva a los candidatos que no lograron superar ciertos filtros en el proceso. Esta práctica, según ella, no solo refuerza la imagen de la empresa como empleador comprometido, sino que también ayuda a los candidatos a mejorar y estar mejor preparados para futuras oportunidades.
Otras expectativas además del salario
Marcelo Muñóz aportó una perspectiva valiosa al señalar que, en ocasiones, la visión estratégica de Recursos Humanos puede no estar perfectamente alineada con los objetivos y necesidades de la empresa. Esta discrepancia puede afectar directamente el proceso de contratación y retención de talento. En lugar de centrarse exclusivamente en el salario, Marcelo enfatizó la importancia de desarrollar estrategias de contratación y retención basadas en los objetivos y valores fundamentales de la empresa.
Marcelo sugirió que comprender a fondo los objetivos de la empresa y alinearlos con las estrategias de recursos humanos no solo mejora la calidad de las contrataciones, sino que también fortalece la lealtad y la satisfacción de los empleados a largo plazo. Destacó la importancia de crear un entorno de trabajo que refleje los valores y metas de la empresa, proporcionando así un terreno fértil para el crecimiento y la retención de talento.
Jessica también recordó que si bien las nuevas expectativas si van más allá del salario, es importante asignar un presupuesto justo para evitar la rotación de talento por este motivo. También empezar a ver que otras maneras pueden beneficiar a los empleados, esto puede ir desde ser más flexibles en los horarios, hasta incluir programas de salud y bienestar que promuevan un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal.
¿Cómo cumplen las empresas con estas nuevas expectativas?
Ante estas nuevas perspectivas de los empleados, surge la pregunta crucial: ¿Cómo pueden las empresas adaptarse para satisfacer estas demandas en constante evolución? Una respuesta clave es la implementación de software de recursos humanos avanzados, que no solo facilitan la transparencia en el proceso de selección, sino que también ayudan a alinear estrategias de contratación y retención con los objetivos y valores de la empresa. Estas herramientas modernas no solo simplifican las tareas administrativas, sino que también proporcionan datos valiosos para la toma de decisiones estratégicas.
En conclusión, el desafío de cubrir las nuevas expectativas de los empleados requiere un enfoque holístico. Desde la transparencia en la contratación hasta la alineación estratégica con los valores empresariales, las empresas deben evolucionar para atraer y retener el talento en un mundo laboral en constante cambio.
¿Qué pueden hacer las empresas para satisfacer las nuevas expectativas de los empleados?
Las empresas que quieran atraer y retener a los mejores talentos deben adaptar su cultura y sus políticas para satisfacer las nuevas expectativas de los empleados. A continuación algunas recomendaciones:
- Ofrecer un lugar de trabajo flexible y adaptable: Esto puede incluir el trabajo remoto, horarios flexibles y opciones de trabajo híbrido.
- Ofrecer oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional: Tales como programas de formación, oportunidades de desarrollo profesional y oportunidades de avance.
- Crear una cultura corporativa inclusiva y diversa: Puede incluir políticas y prácticas que promuevan la diversidad y la inclusión, así como programas de formación sobre sensibilización.
- Prestar atención al bienestar físico y mental de los empleados: Como incluir programas de salud y bienestar, servicios de apoyo al bienestar y políticas que promuevan un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal.
Las empresas que se adapten a las nuevas expectativas de los empleados estarán mejor posicionadas para atraer y retener a los mejores talentos en un mercado laboral cada vez más competitivo. Así que si diriges o lideras las estrategias de gestión del personal considera enfocar tus acciones a los aspectos que mencionaron los especialistas.
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