En Argentina, un país con un mercado laboral caracterizado por su alta volatilidad y desafíos económicos constantes, estudios como el Market Research 2025, realizado por Pandapé y Computrabajo, proporcionan información clave sobre los cambios en la atracción y gestión del talento, con base en las nuevas expectativas de los trabajadores.
Este tipo de análisis es fundamental para que los profesionales de RR.HH. puedan ajustar sus estrategias con el objetivo de atraer y fidelizar al talento de manera más efectiva, respondiendo así a las demandas de un entorno laboral cada vez más competitivo y un contexto económico incierto, en el que casi el 60% de los líderes reconoce a la falta de salarios competitivos, como la mayor causa de rotación.
Tendencias que marcarán el futuro de la gestión laboral en Argentina
Este estudio, basado en el análisis de las prácticas y oportunidades previstas por los líderes de RR.HH. de empresas de diversos tamaños y sectores en Argentina, revela ciertos cambios en la manera en que las organizaciones atraen y gestionan el talento y tendencias que marcarán el 2025, con base en desafíos emergentes en los ámbitos socioeconómico, tecnológico y cultural.
A continuación, se detallan los contextos que fundamentan cada una de estas tendencias.
🔹Home office y flexibilidad laboral
La flexibilidad laboral, según el 52% de los líderes de RR.HH. en Argentina, será la principal tendencia que transformará el panorama laboral.
Esta práctica se ha convertido en una de las más solicitadas por los empleados, quienes buscan un equilibrio entre su vida personal y laboral. Esto ha llevado a muchas organizaciones a revisar sus modelos de trabajo y ofrecer opciones que favorezcan la conciliación, ya que se ha identificado una relación entre esta práctica y el aumento de la productividad, así como un ambiente laboral más positivo.
El 46% de los candidatos valora la flexibilidad laboral y el teletrabajo, mientras que el 23% de las empresas tiene previsto incorporar esta modalidad en sus estrategias.
Las empresas que no puedan implementar esta modalidad debido a la naturaleza de sus actividades, deberán explorar alternativas para mantenerse competitivas, como ofrecer transporte, días libres adicionales, revisar y mejorar las compensaciones, otorgar reconocimientos, realizar actividades de integración, entre otras opciones.
🔹Beneficios y salario emocional
Los beneficios que las empresas ofrecen para mejorar la calidad de vida de sus empleados han ganado más relevancia, ya que los trabajadores valoran cada vez más su bienestar emocional y el equilibrio entre su vida personal y laboral, especialmente en un contexto económico incierto. Así lo afirman los líderes de RR.HH. en empresas de Argentina, quienes sitúan esta tendencia en segundo lugar de importancia, con un 49% de menciones.
Los resultados del Market Research también respaldan esta tendencia, destacando que los principales factores que motivaron la búsqueda de un nuevo empleo en 2024 fueron un salario o beneficios mejorados (45%) y un mejor balance entre vida y trabajo (19%).
Además, los datos sobre las prestaciones más valoradas por los candidatos indican que la flexibilidad laboral es la más apreciada (46%), seguida de la capacitación y el desarrollo profesional (32%) y las bonificaciones por desempeño (18%).
En cuanto a los mayores desafíos al contratar, según el estudio, los salarios poco competitivos se destacan como el principal obstáculo, una preocupación compartida tanto por los profesionales de RR.HH. (46%) como por los candidatos (45%). Frente a esta dificultad, un buen programa de beneficios y prestaciones podría ser una solución para compensar la imposibilidad de ofrecer aumentos salariales.
🔹IA y automatización de los procesos de RR.HH.
Para 40% de los encuestados en Argentina, la Inteligencia Artificial y la automatización seguirán cobrando relevancia, pues su capacidad para transformar la gestión de los procesos de RR.HH., no solo los hace más eficientes, sino también más estratégicos.
En 2025 a nivel América Latina, 26% de las empresas adquirirán un software para la selección y reclutamiento (ATS) y 18% buscará una herramienta para optimizar las tareas administrativas de RH.
El uso de un software para la selección y reclutamiento, resulta especialmente útil en un contexto en el que 48% de los candidatos afirma experimentar procesos largos y sin retroalimentación (48%), lo que podría mejorarse mediante una herramienta que agilice las etapas de selección, facilite la comunicación y mantenga el interés de los postulantes.
Al reducir la duración de los procesos y optimizar la interacción con los candidatos, la automatización no solo mejora la experiencia de los postulantes, sino que también fortalece la marca empleadora, reduciendo la probabilidad de que abandonen el proceso.
🔹Cambio en las prioridades al buscar empleo
28% de los líderes de RR.HH. en Argentina reconocen que las prioridades del talento han cambiado radicalmente y que esto representa un área de oportunidad. Y es que, las nuevas generaciones que se incorporan al ámbito laboral, como los Millennials y Centennial, buscan trabajos que ofrezcan más que solo un buen salario. Valoran aspectos como el propósito de la empresa, la flexibilidad (46%), la cultura organizacional, el impacto social y ambiental, la salud mental (4%) y las oportunidades de desarrollo (32%).
Esto implica un cambio en cómo las organizaciones deben presentar sus ofertas laborales y su cultura, adaptándose a las expectativas cambiantes de los candidatos.
El panorama de RR.HH. en Argentina está evolucionando
En resumen, las tendencias observadas en el ámbito laboral en Argentina reflejan una clara evolución impulsada por el avance tecnológico, las expectativas cambiantes de los empleados y el creciente interés por su bienestar integral.
Las empresas deben ser ágiles y adaptarse a estos cambios para seguir siendo competitivas, atrayendo y fidelizando al talento adecuado. Esto implica no solo invertir en la creación de entornos laborales saludables, sino también en la promoción de una experiencia del empleado que priorice el bienestar. Así, las organizaciones tienen la oportunidad de fortalecer su cultura corporativa y asegurarse de que su equipo se sienta valorado, apoyado y motivado en su entorno de trabajo.
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