Você já se perguntou por que algumas empresas têm equipes tão engajadas e motivadas? Isso se deve ao clima organizacional, um fator essencial para o sucesso das organizações.
Neste artigo, vamos explorar tudo o que você precisa saber sobre clima organizacional e como melhorá-lo na sua empresa
O que é clima organizacional?
O clima organizacional é a percepção coletiva dos colaboradores sobre o ambiente de trabalho. Essa percepção é formada por diversos fatores, como a liderança, a comunicação interna, as condições de trabalho e a cultura organizacional. Em outras palavras, é o sentimento geral da equipe em relação ao seu local de trabalho.
Podemos comparar o clima organizacional a um termômetro: ele pode indicar uma atmosfera saudável e motivadora ou um ambiente negativo e desmotivador. Todas as ações e decisões da empresa impactam diretamente esse clima.
Clima organizacional x Cultura organizacional: qual a diferença?
Embora relacionados, clima e cultura organizacional são conceitos distintos. A cultura organizacional refere-se aos valores, crenças e práticas que caracterizam a empresa. É a base que molda o comportamento e as atitudes dos colaboradores.
Por outro lado, o clima organizacional é a percepção dos colaboradores sobre a cultura da empresa. É como eles se sentem no dia a dia, influenciando sua motivação e desempenho. Portanto, uma cultura forte e bem estabelecida pode melhorar significativamente o clima organizacional.
Qual a importância do clima organizacional?
O clima organizacional é o termômetro de engajamento dos colaboradores e têm o poder de interferir em diversos fatores, desde ambiente de trabalho até resultados e atingimento de metas.
Quando positivo, o clima organizacional gera bons resultados para a empresa, além de ressaltar para o mercado de trabalho a efetividade de trabalhar o Employer Branding.
Quando o clima atinge um nível negativo, afeta o pilar mais importante da empresa, as pessoas. Isso gera queda na produtividade, baixo engajamento com os projetos e, em casos mais graves, reflete na relação entre clientes e fornecedores.
O clima organizacional é um dos principais fatores avaliados pelos candidatos para aceitar uma oferta de emprego. Hoje em dia entre os benefícios empresariais mais desejados pelos funcionários, o salário já não está mais no topo da lista.
Os profissionais visam entrar em uma empresa que contribua para seu desenvolvimento, que apresente um ambiente de trabalho positivo e com pessoas que sigam em direção ao mesmo propósito.
Tipos de clima organizacional
A compreensão dos diferentes tipos de clima organizacional é fundamental para identificar o ambiente atual da sua empresa e implementar melhorias necessárias. Abaixo, listamos os principais tipos de clima organizacional que podem ser observados nas empresas:
- Clima organizacional positivo: Quando os colaboradores se sentem valorizados, motivados e comprometidos com a organização. Esse clima resulta em alta performance, dedicação e resultados acima da média;
- Clima organizacional neutro: Os colaboradores estão indiferentes em relação ao seu trabalho. Esse clima pode resultar em desempenho mediano e, se não for melhorado, pode se deteriorar ao longo do tempo;
- Clima organizacional negativo: Caracterizado por insatisfação, desmotivação e baixo desempenho dos colaboradores. Pode levar a alto turnover, sobrecarga no RH e uma imagem negativa da empresa.
Como medir o nível do clima organizacional?
Há diversos meios e maneiras de medir o nível de satisfação dos colaboradores, principalmente com a quantidade de soluções digitais que a tecnologia oferece constantemente.
Porém, é importante ressaltar que, somente instalar um software em sua organização não é suficiente, para atingir bons resultados em pesquisa de clima, os colaboradores precisam sentir-se seguros, engajados e saber que a sua opinião realmente importa.
Para isso é necessário manter um canal aberto e transparente com os funcionários, com a premissa de demonstrar para as pessoas que ideias, sugestões e pensamentos são valorizados.
Abaixo, listamos os principais meios de avaliação do clima organizacional.
Pesquisa através de questionário
Disponibilizar um questionário através de alguma plataforma de pesquisa é uma boa opção para entender, na visão dos funcionários, quais são os pontos positivos e quais são os pontos que precisam de mais atenção na sua empresa.
As questões podem ser dissertativas ou de múltipla escolha, o importante é que elas respondam o objetivo principal que é gerar informações sobre os pontos fortes e fracos que envolvem o clima organizacional.
Pesquisa NPS
Atualmente, um dos modelos de pesquisa de satisfação mais usados é o eNPS (Employee Net Promoter), uma metodologia que simplifica a captação de informações e a tabulação dos resultados.
Neste modelo o colaborador responde algumas perguntas, cujas respostas entram numa escala de 0 a 10. Após a pesquisa o recrutador avaliará quantos profissionais são detratores, neutros ou promotores de sua empresa.
A partir disso é possível avaliar o nível de satisfação em relação à companhia.
Pesquisas em formato de entrevista
A entrevista apresenta uma técnica diferente para coleta de dados, na qual o profissional de RH tem um contato mais direto com o colaborador, no sentido de extrair informações mais aprofundadas sobre seu dia a dia e o clima organizacional.
Para aplicar esse método é fundamental o planejamento das perguntas que serão feitas, uma vez que requer um cuidado especial no desenvolvimento e abordagem.
Para elaborar e estruturar uma entrevista de clima, as perguntas podem ser definidas gerando respostas diretas ou semiestruturadas, permitindo que o entrevistador tenha liberdade no direcionamento.
Página de avaliação de empresas (Infojobs Advisor)
Outra ferramenta tecnológica que funciona como um apoio para o RH mensurar o nível de satisfação de seus colaboradores é a página pública da empresa no Infojobs.
Na ferramenta, os colaboradores e ex-colaboradores da empresa que têm cadastro no jobsite podem deixar avaliações sobre questões como: benefícios e salários, ambiente de trabalho, diretoria, oportunidades de carreira, avaliação geral e empresa recomendável.
Além disso, os candidatos que participaram de algum processo seletivo também podem avaliar como foi a experiência no recrutamento e seleção da marca.
Estratégias para melhorar o clima organizacional
Implementar estratégias eficazes pode transformar significativamente o clima organizacional, promovendo um ambiente de trabalho saudável e produtivo. Aqui estão algumas sugestões práticas e aprofundadas:
1. Estabeleça a comunicação aberta
Garanta canais de comunicação transparentes e acessíveis. Crie um ambiente onde os colaboradores se sintam à vontade para compartilhar suas opiniões e sugestões.
- Canais de comunicação: utilize plataformas de mensagens instantâneas, intranets e reuniões regulares para garantir acesso fácil à informação;
- Feedback contínuo: implemente sessões de feedback 360 graus para promover uma cultura de melhoria contínua;
- Transparência: compartilhe atualizações sobre a performance da empresa e mudanças estratégicas, construindo confiança e alinhamento.
2. Invista no desenvolvimento profissional dos colaboradores
Ofereça oportunidades contínuas de crescimento e desenvolvimento.
- Planos de carreira: desenvolva planos de carreira personalizados, oferecendo um caminho claro para a progressão na empresa;
- Programas de treinamento: ofereça workshops, cursos online e treinamentos in-company, abordando habilidades técnicas e comportamentais;
- Mentoria e coaching: estabeleça programas de mentoria e coaching para ajudar no desenvolvimento de habilidades e alcance de objetivos profissionais.
3. Incentive o trabalho em equipe
Promova atividades que incentivem a colaboração e o espírito de equipe.
- Atividades de team building: organize workshops colaborativos, desafios em grupo e eventos sociais regularmente;
- Projetos colaborativos: incentive projetos que demandem colaboração entre diferentes departamentos, promovendo uma cultura de integração;
- Espaços colaborativos: crie espaços físicos e virtuais que facilitem a colaboração, como salas de reunião bem equipadas e plataformas de gestão de projetos online.
4. Reconheça e recompense o desempenho dos colaboradores
Crie programas de reconhecimento para valorizar os esforços e conquistas dos colaboradores.
- Programas de reconhecimento: estruture programas como funcionário do mês e prêmios de desempenho;
- Incentivos financeiros e não financeiros: ofereça bônus, aumentos salariais, dias de folga adicionais e vouchers de bem-estar;
- Feedback positivo: promova uma cultura de feedback positivo regular, reforçando comportamentos desejados e reconhecendo conquistas diárias.
5. Aprimore as condições de trabalho
Garanta um ambiente de trabalho seguro, confortável e bem equipado.
- Ambiente físico: invista em mobília ergonômica, boa iluminação e áreas de descanso;
- Saúde e bem-estar: ofereça programas de saúde, como ginástica laboral e atendimento psicológico;
- Flexibilidade: implemente horários flexíveis e políticas de trabalho remoto para melhorar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
6. Coloque a diversidade e inclusão em prática
Crie uma cultura que valorize as diferenças e fomente a inclusão.
- Políticas inclusivas: desenvolva políticas claras de diversidade e inclusão, assegurando oportunidades iguais para todos os colaboradores;
- Treinamentos de sensibilização: ofereça treinamentos que eduquem os colaboradores sobre a importância da diversidade e inclusão no ambiente de trabalho;
- Ambiente Acolhedor: cultive um ambiente onde todos se sintam respeitados e valorizados, independentemente de suas diferenças.
Ao implementar essas estratégias, você não só melhora o clima organizacional, mas também impulsiona a produtividade e o bem-estar geral dos colaboradores, resultando em uma empresa mais saudável e bem-sucedida.
Estudos mostram que empresas com um clima organizacional positivo têm uma redução de 30% no turnover, destacando a importância dessas práticas para o sucesso organizacional.
Colocando os conhecimentos adquiridos em prática
Como vimos, o clima organizacional é uma variável que influencia diretamente no resultado da empresa e está atrelado ao desempenho e produtividade da equipe. Sendo assim, é essencial tornar o clima leve e favorável, focando em ações que promovam o bem-estar corporativo como estratégia de crescimento do negócio como um todo.
Quer melhorar o clima organizacional na sua empresa? Comece avaliando o Fit Cultural dos profissionais e implemente as estratégias sugeridas, incluindo o uso de HCM, para criar um ambiente de trabalho mais positivo e produtivo.
