Liderar o processo de contratação de cargos de alta liderança é um grande desafio para os recrutadores. Além de ser uma função estratégica, esses cargos estão associados ao desenvolvimento e criação de planejamentos que visam potencializar os resultados e os colaboradores.
Essas funções específicas impactam diretamente o clima organizacional e o rendimento dos departamentos. Portanto, o processo seletivo precisa de tempo, recursos, cuidados e análises criteriosas.
Entendendo a importância de admitir cargos de liderança, a seguir listamos dicas valiosas para ajudar o seu RH a estruturar o processo seletivo e identificar os pontos mais importantes para escolher o candidato ideal, considerando aspectos culturais, técnicos e comportamentais.
O papel da liderança nas empresas
Diversas teorias e pesquisas buscam entender como um líder deve agir, devido às constantes mudanças no universo corporativo. Há um senso de urgência em acompanhar as alterações provocadas pela transformação digital, mudanças de prioridades, perfis profissionais e novas tendências.
Além desses fatores, prezar pela qualidade de vida no ambiente de trabalho e torná-lo desenvolvedor já é realidade. Portanto, cargos de liderança ganham cada vez mais atenção, pois influenciam o clima organizacional e o desenvolvimento contínuo das pessoas.
O líder está à frente de uma equipe, atua com base na confiança dos liderados para atingir e superar metas, e serve como impulsionador e fonte de inspiração para os colaboradores.
Estratégias para recrutar o melhor perfil de líder
Para garantir uma seleção assertiva de líderes, é fundamental seguir algumas estratégias que considerem a necessidade da empresa, o fit cultural e as competências do candidato. A seguir, apresentamos algumas dicas para estruturar um processo seletivo eficaz.
1. Entenda as necessidades da sua empresa
Primeiramente, entenda exatamente a necessidade da empresa ou setor. Converse com o gestor da vaga e com a equipe que o líder contratado ocupará. Busque o máximo de informações possíveis para definir as especificações do profissional necessário. Assim, será mais fácil mapear quais técnicas, conhecimentos e comportamentos procurar e avaliar nos candidatos.
Perguntas essenciais para mapear necessidades:
- Quais são os principais desafios que a equipe enfrenta atualmente?
- Quais habilidades técnicas são essenciais para o cargo?
- Que tipo de liderança a equipe espera?
2. Garanta a adequação com o fit cultural da empresa
Cada vez mais as contratações se apoiam no fit cultural, pois essa é a forma que mais se aproxima da essência do profissional para garantir o match entre talento e organização. Isto significa que os profissionais de RH devem ter bem definitivos quais são os valores da empresa para buscar o candidato que mais se adeque a cultura organizacional. Afinal, o fit cultural está totalmente atrelado ao nível de engajamento, entrega e motivação dos funcionários.
Durante o processo de recrutamento e seleção, esses atributos, conceitos e valores devem ser explicados e transmitidos para os candidatos, de forma que é possível estabelecer e nivelar expectativas.
Para facilitar essa análise, pergunte sobre situações passadas em que o candidato teve que agir conforme valores similares aos da sua empresa. Em seguida, observe como o candidato interage com os demais em atividades que simulam o ambiente de trabalho.
3. Mergulhe no histórico do profissional
Entender sobre as experiências anteriores proporciona uma boa noção das competências e aptidões do candidato. Portanto, é necessário ir fundo e analisar além do currículo. Busque se aprofundar e questione sobre os desafios enfrentados, que resultados foram atingidos, estratégias desenvolvidas e possíveis cases de sucesso em sua trajetória. Perguntar sobre os acertos e os erros demonstra o nível de aderência à vaga.
Questões cruciais sobre experiências anteriores:
- Quais foram os maiores desafios que você enfrentou em posições anteriores?
- Pode descrever um projeto bem-sucedido que você liderou?
- Como você lida com falhas e o que aprendeu com seus erros?
4. Aplique testes diversos
Use e abuse da tática de aplicar testes práticos. Assim como no tópico anterior, o RH precisa se certificar de que o profissional está apto para os desafios que a sua empresa apresentará.
Lembre-se de que um líder pode tanto alavancar os resultados da sua empresa, quanto cometer erros que os comprometa, e até influenciar no clima organizacional. Nesta posição, não há espaço para arriscar ou testar o profissional somente depois de contratado.
Faça dinâmicas em grupo e, além disso, aplique testes comportamentais e de conhecimento geral. Desenvolva e coloque os profissionais em situações desafiadoras e reais, pergunte, solicite soluções e descubra como lidariam em determinadas ocasiões.
Aproveite para desenvolver testes com exemplos que já ocorreram em sua empresa, desta forma, obterá respostas mais próximas da realidade e poderá analisar se os comportamentos apresentados estão de acordo com os valores e expectativas da sua organização. Aproximar o máximo da realidade auxilia em análises mais assertivas.
5. Invita em um processo de seleção colaborativo
A contratação de um cargo de liderança necessita de cuidado e atenção de mais pessoas, por isso, aposte em um processo colaborativo.
Por se tratar de um cargo estratégico, é importante que várias pessoas possam analisar e expor suas visões sobre o perfil profissional. Agrupar opiniões ajuda a contratar de forma mais assertiva e aumenta a probabilidade de o profissional suprir as necessidades do cargo.
O Pandapé ATS, software de recrutamento e seleção do Infojobs, já possui essa funcionalidade. Na interface dele, é possível que o recrutador convide outras pessoas para participar do processo de R&S e incluam suas impressões e comentários dentro da ferramenta. Mais de uma pessoa consegue acompanhar a esteira que o candidato está percorrendo no processo e auxiliar na tomada de decisão – tudo em tempo real.
6. Ofereça benefícios compatíveis com o mercado
Por fim, não espere atrair este perfil profissional sem boas ofertas. Saiba que ao passo em que a sua empresa deseja contratar os melhores profissionais para ocupar posições estratégicas, estes perfis também buscam as melhores empresas para fazer parte.
Para chamar atenção destes profissionais, é preciso estar, no mínimo, alinhado com o mercado, ou seja, oferecer salário, pacote de benefícios empresariais e outras vantagens, semelhantes com as outras empresas.
Em uma era de busca acirrada pelos melhores talentos, a imagem da marca empregadora atrelado aos benefícios que a empresa oferece contam muito para atração e retenção. Não dá para ficar para trás, por isso, busque ser justo, trabalhar o employer branding e brilhar os olhos dos candidatos.
Desafios comuns na contratação de alta liderança
Contratar líderes pode ser desafiador devido a vários fatores. Um dos maiores desafios é evitar a contratação de falsos positivos – candidatos que parecem perfeitos no papel, mas não se adaptam bem à empresa. Use uma combinação de entrevistas, testes e verificações de referência para reduzir esse risco. Além disso, manter líderes talentosos pode ser difícil, especialmente em mercados competitivos. Ofereça oportunidades de desenvolvimento, um ambiente de trabalho positivo e recompensas competitivas para garantir a retenção de seus melhores talentos.
Concluindo…
Todo processo de R&S é importante e leva tempo. A entrada de um líder acarreta movimentações consideráveis para a empresa, altera estratégias e processos, e deve ocorrer de forma harmônica para não causar desconfortos e prejuízos. Com o Pandapé ATS, o seu time de RH contrata melhor, de forma digital e assertiva.
O software permite disparar testes, customizar a comunicação com os candidatos, personalizar filtros, controlar todas as informações do processo de seleção em um único dashboard e automatizar todas as etapas, do início ao fim.
