Reduzir custos no recrutamento e seleção é uma prioridade para muitas empresas, mas como fazer isso sem comprometer a qualidade das contratações? A resposta está em adotar estratégias que não apenas economizem recursos, mas também aumentem a eficiência do processo. A seguir, você confere algumas soluções práticas que podem transformar a sua gestão de talentos.
Automatize o processo de triagem de candidatos
Uma das etapas mais demoradas e custosas é a triagem de currículos. Soluções de tecnologia, como o Pandapé ATS (Applicant Tracking System), por exemplo, ajudam a filtrar candidatos com base em critérios pré-definidos, reduzindo o tempo gasto nessa etapa.
Dica: Segundo um estudo da CareerBuilder, 67% dos gestores de recrutamento afirmam que um ATS melhora a qualidade das contratações e reduz significativamente o tempo do processo.
Aposte em recrutamento interno
Valorizar os talentos já presentes na organização pode reduzir custos de seleção externa e treinamento. Além disso, você aumenta o engajamento dos colaboradores e promove a retenção de talentos.
Por quê funciona? Estudos mostram que colaboradores promovidos internamente permanecem mais tempo nas empresas e são mais produtivos. Segundo a SHRM (Society for Human Resource Management), o custo para preencher uma vaga internamente é cerca de 50% menor do que uma contratação externa.
Utilize redes sociais e plataformas digitais
Redes sociais como LinkedIn, Instagram e até mesmo TikTok podem ser ferramentas poderosas para atrair candidatos. Campanhas direcionadas nessas plataformas têm custos reduzidos em comparação com métodos tradicionais de divulgação.
Invista em programas de indicação
Os programas de indicação são uma forma econômica e eficiente de encontrar talentos alinhados à cultura da empresa. Oferecer um pequeno incentivo às pessoas colaboradoras que indicarem novos contratados pode trazer excelentes resultados.
Segundo o instituto Glassdoor, contratações por indicação são feitas 55% mais rápido do que por outras fontes
Analise e otimize suas métricas de recrutamento
Monitorar indicadores como custo por contratação, tempo de fechamento de vaga e taxa de retenção ajuda a identificar gargalos no processo. Com essas informações, você pode ajustar sua estratégia para torná-la mais eficiente.
Ferramentas como o Pandapé ATS oferecem dashboards que ajudam a visualizar esses dados de forma clara.
Crie um banco de talentos
Manter um banco de currículos atualizado economiza tempo e dinheiro na hora de abrir novas vagas. Além disso, você pode segmentar candidatos por habilidades e áreas de interesse, tornando o processo mais ágil.
Concluindo…
A eficiência no recrutamento e seleção não é uma questão apenas de economia de recursos, mas também de estratégia. Ao adotar ferramentas tecnológicas, valorizar talentos internos e medir continuamente os resultados, é possível construir processos mais ágeis e eficazes. Comece aplicando essas dicas hoje mesmo e veja os resultados no curto e longo prazo!
