Encontrar o candidato certo para cada vaga é uma tarefa complexa, principalmente para alinhar habilidades e deveres, e nesse cenário, o recrutamento e seleção por competências surge como uma solução mais segura e estratégica. Esse método vai além da simples avaliação técnica, eliminando a subjetividade no processo de contratação e permitindo que os recrutadores atraiam perfis mais qualificados para as oportunidades.
Devido a competitividade no mercado contratar os melhores profissionais requer mais do que observar qualificações técnicas. Assim, as empresas precisam identificar talentos cujos valores e competências comportamentais estejam alinhados com a cultura organizacional, o que é fundamental para o sucesso a longo prazo.
Por isso, estabelecer previamente as competências necessárias e estruturar o processo de modo a identificar essas qualidades em cada candidato é o direcionador para uma estratégia de sucesso, o que permite que o setor de recursos humanos faça as mulheres constatações.
Ou seja, o recrutamento e seleção por competências oferece uma abordagem estratégica para os profissionais de RH, baseada em elementos concretos e comportamentais. Conhecer e aplicar esse método é essencial para selecionar profissionais que, além de serem tecnicamente capazes, contribuirão de maneira significativa para o desenvolvimento da organização.
Continue a leitura para entender mais!
O que é recrutamento e seleção por competências?
O recrutamento e seleção por competências é uma prática que foca em identificar e avaliar as habilidades, conhecimentos e características pessoais que são fundamentais para o bom desempenho em uma determinada função. Essa abordagem vai além da qualificação técnica, valorizando também a capacidade do candidato de resolver problemas, se comunicar bem e liderar de forma eficaz, ou seja, soft e hard skills.
Dessa forma, o recrutamento e seleção por competências busca identificar candidatos que apresentem não apenas qualificações, mas também habilidades interpessoais e comportamentais que estejam alinhadas com as exigências e a cultura da organização. Isso torna o processo mais eficaz na seleção de talentos com o perfil adequado para a vaga.
Para garantir uma escolha imparcial e baseada em critérios concretos, o recrutamento e seleção por competências precisa ser objetivo, eliminando impressões subjetivas. A decisão de contratação é orientada por dados, como testes de lógica, conhecimentos e psicométricos, que ajudam a identificar os profissionais mais qualificados e com as competências necessárias para o cargo.
Além disso, o auxílio de um software especializado auxilia nesse processo, conduzindo de forma eficiente e prática, permitindo que as empresas selecionem os melhores profissionais de maneira estratégica e assertiva.
Tipos de habilidades para avaliar no recrutamento e seleção por competências:
Compreender os diferentes tipos de competências é essencial para realizar contratações assertivas no recrutamento e seleção por competências.
Analisar competências técnicas e comportamentais proporciona uma visão completa das habilidades exigidas para cada posição, proporcionando uma equipe multidisciplinar, que engaje no ambiente de trabalho e faça boas entregas.
Comportamentais ou soft skills
São características pessoais e habilidades interpessoais que influenciam a maneira como os indivíduos se comunicam e colaboram. Incluem trabalho em equipe, resolução de problemas, empatia, flexibilidade e gestão do tempo, fundamentais para o sucesso em qualquer ambiente profissional.
Cognitivas ou conceituais
Essas habilidades estão relacionadas à capacidade de pensar criticamente, compreender conceitos abstratos e tomar decisões estratégicas. Incluem o raciocínio lógico, habilidades analíticas e a capacidade de solucionar problemas complexos de forma eficaz e inovadora.
Gerenciais ou de liderança
Envolvem a habilidade de liderar e coordenar equipes, além de tomar decisões assertivas. Competências como gestão de conflitos, delegação de tarefas, planejamento estratégico e a capacidade de fornecer feedback construtivo são essenciais para líderes eficazes.
Sociais ou interpessoais
Focam no desenvolvimento de habilidades para lidar com situações desafiadoras e relacionamentos interpessoais. Isso inclui inteligência emocional, autoconhecimento, resiliência e a capacidade de negociar e resolver conflitos de forma equilibrada.
Técnicas ou hard skills
São competências específicas relacionadas ao conhecimento técnico necessário para executar uma função. Podem incluir, por exemplo, programação, fluência em idiomas, design gráfico, ou qualquer outra habilidade prática diretamente ligada ao desempenho no trabalho em cada área.
Adaptabilidade e aprendizado contínuo
Em um mercado em constante evolução, a capacidade de se adaptar rapidamente a novas situações e aprender continuamente se tornou uma competência crucial. Isso inclui a disposição de adquirir novas habilidades, estar aberto a mudanças e inovar constantemente no ambiente profissional.
Benefícios do recrutamento e seleção por competências
Realizar o recrutamento e seleção por competências é uma forma de preencher vagas de forma estratégica, o que por consequência proporciona para a empresa maior produtividade, engajamento e também redução de turnover.
Maior precisão nas contratações
Esse modelo de seleção permite uma avaliação mais detalhada, não apenas das qualificações técnicas, mas também das habilidades comportamentais. Isso resulta em contratações mais acertadas, onde os candidatos são mais compatíveis com as necessidades do cargo, aumentando a eficácia e o desempenho.
A utilização de ferramentas que avaliam a aderência dos candidatos de acordo com os requisitos da vaga ajudam a garantir que a seleção seja mais objetiva e baseada em dados.
Alinhamento com os e objetivos cultura da empresa
O recrutamento e seleção por competências facilita a seleção de candidatos que estão em sintonia com os propósitos e a cultura organizacional. Isso garante que os novos colaboradores contribuam de forma significativa e sustentável para o desenvolvimento e o sucesso da empresa a longo prazo.
Além disso, esse alinhamento cultural diminui a taxa de rotatividade, pois os colaboradores tendem a permanecer por mais tempo em empresas nas quais se sentem identificados, o que também fortalece a estabilidade organizacional.
Equipes mais produtivas e eficazes
A seleção por competências promove a criação de times de alta performance ao garantir que cada integrante possui as habilidades e comportamentos necessários para atuar de forma produtiva e também complementar. Ou seja, selecionar profissionais que colaboram com o restante da equipe, possibilita um aumento significativo na produtividade e na entrega de resultados consistentes.
Assim, o recrutamento e seleção por competências permite identificar candidatos que não apenas possuem as habilidades técnicas, mas também são adequados ao perfil comportamental, favorecendo um desempenho superior no conjunto.
Diminuição da rotatividade de colaboradores
O recrutamento por competências contribui para a redução do turnover, já que seleciona candidatos que têm maior afinidade com a cultura e os valores da empresa. Ao contratar profissionais que se identificam com a organização, há uma maior chance de retenção a longo prazo.
Por outro lado, a rotatividade excessiva prejudica a produtividade e eleva os custos com novas contratações, além de enfraquecer a cultura interna. Por isso, a seleção cuidadosa dos perfis adequados ajuda a mitigar esses problemas, garantindo um melhor ajuste cultural e comportamental desde o início.
Melhoria nos resultados do RH
Um processo de recrutamento mais ágil e eficaz, aliado à redução da rotatividade de colaboradores, impacta diretamente os indicadores de desempenho do RH, uma vez que traz mais assertividade para as contratações e permite que o setor atue de forma estratégica
O recrutamento e seleção por competências destaca como o RH pode ser um aliado estratégico na busca por metas organizacionais, mantendo um ambiente de trabalho mais produtivo e ajudando a reduzir custos operacionais.
Como funciona o recrutamento e seleção por competências?
Como você já sabe, o recrutamento e seleção por competências é uma abordagem estratégica focada em identificar e atrair candidatos cujas habilidades e valores estejam em sintonia com as demandas e a cultura da organização.
Através da análise detalhada das competências técnicas e comportamentais necessárias para cada função, as empresas podem encontrar talentos que não só atendam aos requisitos atuais, mas também tenham o potencial de se adaptar e crescer no ambiente de trabalho.
Agora, confira como funciona na prática a aplicação do recrutamento e seleção por competências:
Definição das competências
O primeiro passo é identificar as competências essenciais para o cargo e elaborar uma descrição clara da vaga. Isso envolve a colaboração entre gestores e o RH para entender os requisitos do cargo, sejam habilidades técnicas ou comportamentais. Assim, o levantamento, conhecido como perfil de competências, irá direcionar as próximas etapas.
Criação da persona do candidato ideal
Após mapear as competências, é hora de criar um perfil detalhado do candidato ideal, ou seja, uma persona para seguir durante a contratação. Isso ajuda a definir as qualidades e soft skills que se alinham à cultura da empresa. Quanto mais detalhado o perfil, mais precisa será a seleção. A persona inclui desde a formação técnica até características comportamentais relevantes, facilitando o trabalho dos recrutadores.
Triagem e avaliação de candidatos
Na fase de triagem, os currículos são analisados para identificar candidatos que atendem aos critérios pré-estabelecidos. A partir daí, podem ser aplicadas avaliações específicas, como testes práticos, simulações e estudos de caso, para avaliar não apenas as competências técnicas, mas também as comportamentais. Dessa forma, essa etapa garante que o processo de seleção seja mais eficaz e assertivo.
Tomada de decisão
Com todas as informações em mãos, os recrutadores fazem a avaliação final dos candidatos, considerando tanto suas habilidades técnicas quanto a compatibilidade comportamental com a cultura da empresa. A decisão final é feita com base em um conjunto equilibrado de critérios que garantem a escolha do profissional mais alinhado à vaga.
Tecnologia para recrutamento e seleção por competências
Softwares de RH, como o Pandapé, permitem a realização de todas as etapas de forma eficiente, utilizando filtros para selecionar e facilitar a busca pelos candidatos. Ao adotar ferramentas digitais o RH consegue otimizar o recrutamento e seleção por competências, centralizar e torná-lo mais eficiente para contratar de forma assertiva.
